ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ БАЗИС ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В РАМКАХ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ ПАРАДИГМЫ
Abstract
В статье рассматриваются теоретико-методологические основы формирования и оценки финансового потенциала предприятий. В условиях макроэкономической нестабильности и экзогенных шоков стандартный учет не дает менеджменту достаточной информации, поэтому учетно-аналитическая система требует изменений. Теоретической основой работы стали концепции управленческого учета М. А. Вахрушиной и финансового анализа В. В. Бочарова. На их базе финансовый потенциал рассмотрен как динамическая категория. Авторы предложили методику балльно-рейтинговой оценки, которая делит потенциал на четыре подсистемы: автономность, ликвидность, деловую активность и маневренность капитала. Интегральный индекс рассчитывается как средневзвешенное значение 11 показателей с учетом отраслевых весовых коэффициентов. Для проверки надежности результатов была оценена репрезентативность выборки, где ошибка расчетов не превысила допустимый порог. Методика апробирована на данных пяти организаций санаторно-курортного сектора Евпатории, отобранных методом бесповторного случайного отбора. Расчеты показали, что у большинства предприятий преобладает дефицитный тип потенциала. Для исправления этой ситуации разработана программа стратегической трансформации. На примере санатория «Дружба» описана трехмодульная схема цифровой интеграции: синхронизация ERP и PMS-систем, пооперационный учет затрат и динамическое бюджетирование. Прогнозы подтверждают, что оптимизация капитала и ускорение оборачиваемости за счет цифровизации позволяют организации перейти к сбалансированному типу потенциала за два года. В течение прогнозного периода внедрение предложенного инструментария обеспечивает переход от статистического учета к оперативному управлению ресурсами, что позволяет минимизировать риски и повысить общую устойчивость корпоративного бизнеса. Результаты работы могут применяться руководством предприятий сферы гостеприимства для повышения качества управления.