КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА КАК ИНСТРУМЕНТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА

Abstract

Концепция бережливого производства исторически возникла как ответ на жесткие ресурсные ограничения, сегодня она переросла рамки промышленного метода и превратилась в универсальную управленческую философию, применимую в любых сферах — от высокотехнологичного машиностроения до банковского сектора, государственного управления и медицины. В современной практике бережливое производство перестало быть локальной инициативой и трансформировалось в стратегический фундамент для реализации концепций, обеспечивающих синергетический эффект на уровне целых отраслей. В статье представлен генезис концепции бережливого производства; дан сравнительный анализ этапов ее развития. В работе показано, что особую значимость на современном этапе приобретает концепция «Lean 4.0», предполагающая глубокую интеграцию классических инструментов Лин с интеллектуальными цифровыми решениями. Отмечено, что внедрение бережливого производства на российских предприятиях часто сталкивается с определенными барьерами, для преодоления которых целесообразно использовать системный стратегический подход к организации бережливого производства, в существенной степени трансформирующий саму организационную культуру, что, по мнению авторов, может быть достигнуто на основе внедрения цикла, включающего ряд взаимосвязанных этапов. The concept of lean manufacturing arose historically as a response to severe resource constraints, today it has outgrown the framework of the industrial method and become a universal management philosophy that can be applied in any field — from high-tech engineering to banking sector, public administration, and medicine. Lean manufacturing has ceased to be just a local initiative in modern practice and has become a strategic foundation for implementing concepts that ensure a synergistic effect at the level of whole industries. This article presents the origins of the lean manufacturing concept; a comparative analysis of the stages of its development is given. The paper shows that the concept of “Lean 4.0”, which involves the deep integration of classic lean tools with intelligent digital solutions, is of particular importance at the present stage. It is noted that the introduction of lean manufacturing on Russian enterprises often faces certain barriers, to overcome which it is advisable to use a systematic strategic approach to the organization of lean manufacturing, which significantly transforms organizational culture, which, according to authors, can be achieved by introducing a cycle consisting of several interrelated stages.