Ключевые аспекты трансформации подходов к управлению персоналом в контексте гибридной занятости

Abstract

Особенностью новой профессиональной реальности стало сочетание личного взаимодействия и цифровых платформ, синергия традиционного и цифрового подходов в кадровом менеджменте. Статья посвящена исследованию сущности и ключевых аспектов трансформации подходов к управлению персоналом в контексте гибридной занятости - организации трудовой деятельности, при которой сотрудники совмещают офисную работу (офлайн) с удаленной (онлайн). На основе использования общенаучных и частно-научных методов выявлены новые роли HR-менеджера и их связь со смысловыми акцентами его деятельности. Применение логического и системного методов позволило через анализ характеристик гибридной занятости и приоритетов кадрового менеджмента в ее условиях уточнить понятие и раскрыть аспекты трансформации подходов к управлению персоналом. Сформулированы выводы о необходимости расширения ролевого набора HR-менеджера и необходимости учета им всех ключевых аспектов исследуемой трансформации. Понимание связи характеристик гибридной занятости, кадровых приоритетов и аспектов трансформации подходов к управлению персоналом является важным для разработки практических рекомендаций по оптимизации управленческих решений. Итоги исследования могут быть использованы руководителями и топ-менеджерами для развития необходимых профессиональных компетенций, разработки новых стратегий и совершенствования управленческой практики, повышения социально-экономической эффективности деятельности компании и усиления ее конкурентных преимуществ в целом. A feature of the new professional reality has become the combination of personal interaction and digital platforms, the synergy of traditional and digital approaches in personnel management. The article is devoted to the study of the essence and key aspects of the transformation of approaches to personnel management in the context of hybrid employment - the organization of labor activity, in which employees combine office work (offline) with remote work (online). Based on the use of general scientific and private scientific methods, new roles of the HR manager and their connection with the semantic accents of his/her activity have been identified. The application of logical and systematic methods allowed us to clarify the concept and reveal the aspects of the transformation of approaches to personnel management through an analysis of the characteristics of hybrid employment and the priorities of personnel management in its context. The study concludes that it is necessary to expand the HR manager's role set and ensure that they take into account all key aspects of the transformation process. Understanding the relationship between the characteristics of hybrid employment, HR priorities, and the transformation of HR management approaches is crucial for developing practical recommendations for optimizing management decisions. The findings of the study can be used by leaders and top managers to develop the necessary professional competencies, create new strategies, improve management practices, enhance the socio-economic performance of the company, and strengthen its overall competitive advantages.